※ 본 성공사례는 실제 셀러나우 컨설팅을 통해 진행된 고객사의 사례로,물류비 및 운영 관련 정보 보호를 위해 업체명은 비공개로 처리되었습니다.

📦 업체 정보
• 카테고리: 패션의류
• 기존 운영 방식: 3PL 운영 중
• 주요 채널: 무신사 / W컨셉 / 자사몰

🔄 3PL 변경 배경
해당 셀러는 패션의류 브랜드로 무신사와 W컨셉, 자사몰을 병행 운영하며 기존에도 3PL을 통해 물류를 위탁하고 있었습니다.
전반적인 운영에는 큰 문제는 없었으나, 물동량 대비 비용 구조의 효율성에 대한 점검 필요성이 제기되었고, 특히 무신사·W컨셉과 같이 수수료 및 운영 기준이 명확한 채널을 중심으로 운영하다 보니 물류비가 전체 원가 구조에서 차지하는 비중을 다시 점검하게 되었습니다. 이에 셀러는 단순 이전이 아닌, 동일한 운영 품질을 유지하면서 비용을 절감할 수 있는 3PL 재선정을 목표로 셀러나우의 비교견적 컨설팅을 진행했고, 합리적인 단가 구조를 제시한 C업체로의 전환을 결정하게 되었습니다.

✅ 필수 요구사항

1. 패션의류 출고 안정성
• 사이즈·컬러·옵션별 출고 정확도 유지
• 출고 누락 및 오배송 최소화

2. 무신사·W컨셉 채널 대응력
• 채널별 출고 기준 및 마감 시간 준수
• 검수·포장 기준 대응 가능

3. 기존 운영 품질 유지
• 출고 속도 및 품질 저하 없는 이전
• 기존 SKU·출고 패턴 유지

4. 비용 구조 개선
• 동일 물동량 기준 합리적인 단가
• 불필요한 비용 항목 정리

5. 정산 투명성
• 월 단위 정산 리포트 제공
• 항목별 비용 내역 명확화

💸 물류비 비교 및 절감 효과
• 기존 월 물류비: 5,685,000원
• C업체 전환 후 월 물류비: 5,249,000원
→ 월 절감액 약 436,000원 / 연간 절감액 약 5,232,000원

운영 방식 변경 없이도, 3PL 재선정만으로 연간 기준 약 520만 원 수준의 안정적인 비용 절감 효과를 확보할 수 있었습니다.

📌 물류비 절감 효과 분석
이번 전환의 핵심은 서비스 축소나 운영 변경이 아닌, 비용 구조를 합리적으로 재정렬한 점이었습니다. C업체로 전환하면서 동일한 출고 품질과 채널 대응력을 유지한 채 불필요한 비용 항목이 정리되었고, 월별 물류비 예측 가능성이 높아졌습니다.
그 결과 패션의류 특성상 시즌별 물동량 변동이 있음에도 불구하고, 안정적인 비용 관리 구조를 확보할 수 있었습니다.

🛠 실행 과정 및 현장 실사
• 기존 3PL 비용 구조 및 운영 방식 분석
• 무신사·W컨셉 출고 패턴 점검
• 동일 물동량 기준 후보 3PL 비용 비교
• C업체 운영 환경 및 의류 출고 프로세스 확인
• 전환 일정 수립 및 단계적 이전 실행

💬 셀러 후기
“운영에는 큰 문제가 없었지만, 비용 구조를 한 번 점검해보고 싶었습니다. 셀러나우 비교견적을 통해 같은 조건에서도 비용 차이가 난다는 걸 확인했고, 전환 후에는 부담 없이 운영하고 있습니다.”

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